auf.
Mama hat gelegentlich Nachrichten über Verwandte geschickt.
“Deine Mutter hofft, es geht dir gut.”
Anscheinend war das einfacher als anzurufen.
Mit fünfundzwanzig Jahren gründete ich Northlight Home Care.
Meine Ersparnisse lagen in einer Kaffeedose in meinem Küchenschrank, weil ich mir in Bezug auf leicht zugängliches Geld misstraute.
Neuntausendvierhundert Dollar.
Mein Geschäftsplan umfasste sechs Seiten.
Mein Büro war der Esstisch meiner Wohnung.
Die erste Betreuerin, die ich eingestellt habe, war Teresa, eine Frau mit zwanzig Jahren Erfahrung und keinerlei Geduld für Unsinn.
“Was unterscheidet dich von allen anderen Agenturen?” fragte sie.
“Wir gehen ans Telefon.”
“Das war’s?”
“Und wir schicken keine Leute in Häuser, ohne der Familie zu sagen, wer sie sind.”
Teresa studierte mich.
“Niedrige Messlatte.”
“Anscheinend.”
Sie lächelte.
“Ich bin dabei.”
Das erste Jahr hat mich fast zerstört.
Gehaltsabrechnung.
Versicherung.
Zeitpläne.
Abgesagte Schichten.
Schneestürme.
Klienten, die mehr Hilfe brauchen, als sie sich leisten können.
Betreuer verdienen mehr, als
